В публикации НЛМК проект ТОиР показан через изменение роли мастера: вместо постоянного устранения локальных неисправностей специалист начинает управлять надёжностью оборудования на уровне всего цеха.

Команда ищет коренные причины простоев и разрабатывает меры, которые должны предотвращать повторение проблем. Акцент сделан на переходе от реактивного ремонта к системной работе с причинами и устойчивостью производственного процесса.