Управление активами
Системы управления активами, ISO 55000, CMMS и решения для жизненного цикла оборудования.
Статистика внедрения CMMS: что на самом деле показывают опросы предприятий
Материал разбирает происхождение и корректную интерпретацию часто цитируемых показателей использования CMMS, электронных таблиц и бумажных носителей в обслуживании. Наиболее последовательным публичным ориентиром названы исследования Plant Engineering, выпускаемые при спонсорской поддержке Advanced Technology Services (ATS): в сопоставимых выпусках 2016–2020 годов CMMS применяли 50–62% респондентов, внутренние таблицы или графики — 45–55%, бумагу или планшеты — 39–46%. Поскольку вопрос допускал несколько вариантов ответа, эти методы могут использоваться одновременно; следовательно, тезис о том, что «половина предприятий работает в таблицах», не означает отсутствия CMMS у половины предприятий. Авторы призывают указывать конкретный источник и год, не выдавая ни исторические данные Plant Engineering, ни более свежие результаты поставщиков ПО за независимую актуальную перепись рынка.
ТОиР и надёжность · МирДействительно ли 80% простоев приходится на 20% активов? Прослеживаем происхождение утверждения
Публикация разбирает популярное утверждение о том, что 80% простоев создают 20% активов, и приходит к выводу: сама концентрация потерь на меньшинстве причин или объектов подтверждается, но универсальное соотношение 80/20 для активов и простоев не подтверждено опубликованными данными. Авторы не нашли исследования, которое измеряло бы этот показатель по предприятиям или паркам техники; формула пришла из рассуждений о распределении богатства и дефектах качества. Материал рекомендует применять анализ Парето как метод измерения собственных данных CMMS, а не как готовый норматив.
ТОиР и надёжность · РоссияAsset Management Press
Публикация напоминает о серии курсов по техническому обслуживанию, надёжности и анализу ТОиР, запланированных с августа по декабрь. Помимо открытых дат, автор предлагает проведение мероприятий на площадке заказчика — по классическим темам либо с полной адаптацией программы под потребность — и направляет за программами и записью на сайт reliability.agency.
ТОиР и надёжность · МирISO 55000 и ISO 55001: понимание стандартов и их ограничений
Статья из серии Asset Management Value Roadmap рассматривает ISO 55000 и ISO 55001:2024 как полезные международные ориентиры для построения системы управления активами, но подчёркивает, что сертификация сама по себе не создаёт ценность. Авторы указывают, что соответствие стандарту необходимо как основа компетентности и управления рисками, однако для максимизации организационной ценности требуются контекстно ориентированные технические и операционные решения, качественное исполнение и постоянное улучшение.
ТОиР и надёжность · МирДисциплина данных: почему одной лишь вашей CMMS недостаточно для развития программы ТОиР
В статье Jason Penkethman утверждает, что современные CMMS и EAM-платформы способны поддержать преобразование технического обслуживания, но сами по себе не переводят организацию к зрелым проактивным и предиктивным практикам. Необходимы достоверные данные, единообразное исполнение работ, ответственность руководства и дисциплина документирования. В качестве практического ориентира автор предлагает оценить фактические процессы, сосредоточиться на критичных активах, стандартизировать учёт отказов и использовать CMMS как единый достоверный источник операционных данных; пример Cornerstone Building Brands иллюстрирует возможные результаты такого подхода.
Управление активами · МирРеальная причина, по которой ваша система управления активами хорошо выглядит на бумаге, но не работает на практике
Седьмая статья серии Asset Management Value Roadmap от Assetivity утверждает, что слабость ISO 55001 заключается в её ориентированности на документы: политики, планы и процедуры сами по себе не создают ценности. Авторы указывают, что результаты управления активами определяет устойчивое поведение людей — их решения, соблюдение руководств и способность действовать в соответствии с целями организации и рисками. Для изменения поведения предлагаются подход Стива Деннинга с акцентом на лидерские инструменты и модель Prosci ADKAR, выстраивающая изменения через осведомлённость, желание, знания, способность и закрепление.
Управление активами · МирПочему успех управления активами зависит от культуры
В восьмой статье серии Asset Management Value Roadmap Assetivity рассматривается организационная культура как условие устойчивого улучшения управления физическими активами. Материал утверждает, что управление активами осуществляют люди: чтобы изменить результаты, необходимо менять их поведение и закреплять его в привычках. Для этого требуется культура, согласующая ценности сотрудников с тем, что организация должна ценить для достижения целей; наиболее результативной названа проактивная межфункциональная культура, ориентированная на ценность, доказательные решения, ответственность, непрерывное улучшение и жизненный цикл активов.